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[Management]  |
| Cécile Robert
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| Les transformations managériales des activités politiques |
| Pages: 7-23 |
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| [Management] |
| Philippe Aldrin
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| Si près, si loin du politique. L'univers professionnel des permanents socialistes à l'épreuve de la managérialisation |
| Pages: 25-51 |
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| [Management] |
| Anne-Sophie Petifils
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| L'institution partisane à l'épreuve du management. Rhétorique et pratiques managériales dans le recrutement des "nouveaux adhérents" au sein de l'Union pour un Mouvement Populaire (UMP) |
| Pages: 53-76 |
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| [Management] |
| Thomas Alam & Jérôme Godard
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| Réformes sectorielles et "monstration" de la modernité. Les usages des savoirs managériaux dans les politiques de l'emploi et de l'alimentation |
| Pages: 77-100 |
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| [Management] |
| Julie Gervais
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| Former des hauts fonctionnaires techniques comme des managers de l'action publique. "L'identité managériale", le corps des Ponts et Chaussées et son rapport à l'Etat |
| Pages: 101-123 |
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| [Management] |
| Baptiste Giraud
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| Le syndicalisme saisi par le management. Les conditions de production d'une expertise managériale de l'action syndicale au prisme de ses investissements diversifiés |
| Pages: 125-147 |
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| [Management] |
| Sylvain Lefevre
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| Le sale boulot et les bonnes causes. Institutionnalisation et légitimation du marketing direct au sein des ONG |
| Pages: 149-172 |
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| [Varia] |
| Jean-Noël Jouzel
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| Fausse alerte ? Le destin singulier des éthers de glycol dans l'univers de la santé professionnelle en France |
| Pages: 175-193 |
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| [Varia] |
| Fabrice Bardet
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| Du recensement au sondage de la population. L'exception démocratique française |
| Pages: 195-213 |
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| [Notes de lecture] |
| Pages: 215-234 |
